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合格供应商管理制度

目的:

为规范公司供应商管理,

提高公司经营合理化水平,

加强信息共享,

降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度。

范围:

本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作,均

悉依本制度执行。

职责:

1、品质管理部、市场部负责对供应商进行评价。

2、市场部负责对供应商的交期进行考核。

3、品质管理部负责对供应商的品质、服务进行考核。

4、市场部负责对从供应商的价格进行考核。

5、总经理负责合格供应商的审批工作。

供应商管理细则

一、供应商基本资料

应由供应商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容:

1、供应商信息:公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等。

2、产品信息:产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品。

3、竞争力评估:品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等。

4、综合信息:库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等。

二、供应商调查

(一)供应商调查程序

1、市场部实施采购前,应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商

进行考察,通过市场调查,了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好《供应商评估 表》。

2、由运营管理部、品质管理部、市场部人员组成供应商调查小组,对供应

商实施调查评价,并填写《供应商评估表》。

3、评价结果由各部门做出建议,公司领导确定,合格的供应商进入《合格

供应商目录》。

(二)供应商调查评价。

1、总体情况。对供应商所提供的企业相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价:

1)企业知识度。

2)管理层稳定性。

3)供货能力。

4)市场接受程度。

5)地理位置。

6)市场地位。

2、生产制造。对供应商所提供生产制造的相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价:

1)生产能力。

2)生产技术及设备。

3)生产员工素质。

4)生产制造过程控制。

3、技术研发。对供应商所提供技术研发的相关信息,品质部、市场部依据下列因素作出相应评价:

1)研发业绩。

2)技术资料完整性。

3)样品提供及时性。

4、质量管理。对供应商所提供产品品质,由品质管理部依据下列因素作出相应评价:

1)质量管理体系。

2)质量控制过程。

3)产品质量总体合格率。

4)质量改进。

5)产品质量认证。

5、物流及交货。对供应商所提供产品的交货周期,由市场部依据下列因素作出相应评价:

1)交期。

2)运输方式。

3)紧急订单处理。

4)预警系统。

6、原材料采购。对供应商所提供产品的原材料采购,由市场部依据下列因素作出相应评价:

1)供应商管理。

2)原材料使用。

3)原材料成本改善。

7、环保。对供应商所提供产品的原材料采购,由市场部依据下列因素作出相应评价:

1)ISO14000和SA8000认证。

2)环境保护。

3)安全管理。